La question revient régulièrement dans notre groupe : comment fait-on, concrètement, pour gérer deux enfants en bas âge quand on est manager en grande distribution et qu'on prend son poste à l'aube ? Une question a suscité un vif émoi provoquant des dizaines de réponses. Ce qu'on y lit dépasse largement le domaine de l'organisation pratique. C'est une photographie de ce que vivent chaque jour des milliers de professionnels qui jonglent entre exigences du terrain et réalité de la vie familiale.
S'adapter, négocier, trouver la faille
Pour ceux qui restent en poste, la première ressource, c'est souvent la direction. Plusieurs témoignages mentionnent des arrangements obtenus de gré à gré : décalage de la prise de poste, continuité des horaires pour éviter la coupure du midi, plannings construits en tenant compte des contraintes familiales.
« J'ai une patronne super arrangeante, mon mari travaille le week-end donc j'ai tous mes dimanches et lundis libres, et je travaille quasiment que le matin », explique une employée de rayon. Ce type d'aménagement, quand il existe, change tout et les personnes qui en bénéficient le disent avec beaucoup de gratitude envers leur employeur.
Une responsable de secteur revenue de congé maternité raconte avoir négocié un démarrage un peu plus tardif, combiné à une nounou disponible aux horaires atypiques. « Le papa est en 5×8, donc l'organisation était déjà complexe à la base. Au final, ça a duré quelques mois et c'est moi qui n'ai plus supporté le rythme. » Elle a fini par trouver un autre poste à 35 heures. Sans amertume, mais avec lucidité.
Une autre manager témoigne d'un patron qui lui permettait de venir plus tard et de récupérer ses heures quand son conjoint était en déplacement, à savoir faire un 8h-15h au lieu d'un 5h-12h. « J'ai même peur de perdre mon emploi un jour », confie-t-elle malgré tout, consciente que cet équilibre reste fragile. La souplesse accordée dépend trop souvent de la personne en face plutôt que d'une politique RH véritablement structurée.
Quand les deux membres du couple travaillent dans la même enseigne, certains ont opté pour l'alternance pure : l'un prend le matin, l'autre l'après-midi. Le foyer tourne, les enfants sont toujours avec un parent, mais les deux ne se voient plus vraiment. « On bosse dans la même branche, on a interverti nos horaires, comme ça notre fils est avec l'un ou l'autre », résume sobrement une collègue de rayon.
D'autres choisissent de travailler six jours sur sept en journées courtes de six heures, matin ou après-midi en alternance, pour garder un équilibre fragile entre présence au travail et présence à la maison.
Le papa à la maison, la mamie au relais, la nounou en renfort
Dans plusieurs témoignages, c'est le conjoint qui gère le matin : dépôt chez la nounou, accompagnement au périscolaire, puis récupération assurée par la maman qui rentre en début d'après-midi. « Papa dépose bébé à la nounou le matin car il commence plus tard que moi, et je récupère bébé à 15h », explique une responsable. « Pour les week-ends où on bosse tous les deux, on a la chance d'avoir les parents de mon conjoint qui s'occupent de notre merveille. »
« J'ai la chance d'avoir le papa qui commence plus tard, il dépose le petit chez la nounou et l'aîné au périscolaire, je récupère le petit à 13h30 », raconte une responsable frais qui reprend le travail après son congé maternité. Elle ajoute, honnêtement : « Je n'ai pas envie de reprendre. » Ce type d'aveu, exprimé sans détour, dit quelque chose d'important sur ce que coûte réellement ce rythme, au-delà des plannings.
