> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.jebosseengrandedistribution.fr/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Gérer son temps en grande distribution : retrouver de l’efficacité sans sacrifier l’essentiel - URL: https://www.jebosseengrandedistribution.fr/2025/09/01/gerer-son-temps-en-grande-distribution-retrouver-de-lefficacite-sans-sacrifier-lessentiel/ - Published: 2025-09-01T06:22:08.000Z - Updated: 2025-09-04T13:40:26.000Z - Author: Jonathan Le Borgne - Tags: Métier, Management, Podcast [Chef de rayon](https://www.jebosseengrandedistribution.fr/2025/06/30/le-futur-du-metier-de-chef-de-rayon-alimentaire-vers-le-chef-de-rayon-augmente/), manager, directeur… Tous partagent un point commun : la **pression du temps**. Dans cette série de [podcast](https://www.jebosseengrandedistribution.fr/tag/podcast-retail-grande-distribution/), **Philippe Rovira** décortique avec lucidité les **mauvaises habitudes**, les urgences fabriquées et les postures inefficaces qui épuisent les équipes et propose des leviers concrets pour mieux piloter son agenda dans un environnement ultra-réactif. [Écouter le podcast](https://bio.link/podcastjbgd) ## L’illusion du “je n’ai pas le temps” Première mise au point : dire “je n’ai pas le temps” n’est pas une fatalité, c’est souvent **une absence de priorité**. Philippe Rovira est clair : « En réalité, on a tous le même temps. Ce qui change, c’est ce qu’on en fait. » Il distingue trois profils managériaux face au temps : 1. **Le pompier** : toujours dans l’urgence, jamais dans l’anticipation. « Il court partout, il éteint des feux, mais il ne construit rien. » 2. **Le spectateur** : passif, débordé, souvent dans la plainte. « Il subit les événements au lieu de les piloter. » 3. **Le pilote** : il planifie, délègue, recadre, arbitre. « C’est celui qui dit non quand il le faut, qui se rend disponible pour l’essentiel. » > « Ce n’est pas qu’une question d’agenda. C’est une posture. » ## Lutter contre le “temps parasite” Un des constats les plus frappants de Philippe, c’est le volume de ce qu’il appelle le **“temps parasite”**. Il cite plusieurs exemples concrets : - « Le manager qui fait dix fois le tour du rayon sans but. » - « Celui qui s’interrompt vingt fois pour lire un mail ou un SMS. » - « Les briefs trop longs, sans contenu, ou les réunions sans objectif. » Tout cela fatigue, désorganise, et donne **l’impression de ne jamais avoir assez de temps**. Alors qu’en réalité, une grande partie pourrait être **récupérée, réorientée, ou supprimée.** Il insiste aussi sur un point clé : « Si tu n’as pas de moment dédié à la planification, tu subis toute ta journée ». Il recommande de se réserver 30 minutes chaque jour – ou au moins par semaine – pour **anticiper, répartir et piloter**. ![](https://storage.ghost.io/c/ed/da/edda0153-be11-4643-9318-2cb198c66e7f/content/images/2025/07/Capture-d---e--cran-2025-07-07-a---10.16.43.png) #### Gérer un rayon et un point de vente Prix de l'Académie des Sciences Commerciales [DÉCOUVRIR LE LIVRE](https://www.amazon.fr/G%C3%A9rer-rayon-point-vente-performance/dp/210086923X?&linkCode=sl1&tag=jbgd-21&linkId=3c37a15547711d9fa36896b22bd4d69b&language=fr%5FFR&ref%5F=as%5Fli%5Fss%5Ftl) ## Déléguer, c’est piloter (pas lâcher prise) Autre levier majeur : la **délégation**. Mais attention, [déléguer](https://www.jebosseengrandedistribution.fr/2025/08/19/recadrer-sanctionner-cadrer-le-role-oublie-mais-indispensable-du-manager-de-proximite/) ne veut pas dire abandonner. Philippe explique : « La vraie délégation, c’est : je t’explique, je t’accompagne, je te laisse faire, et je reviens contrôler. » Sans contrôle, la délégation devient du laxisme. Et sans accompagnement, elle devient un échec annoncé. Il déplore que trop de managers fassent **à la place de**, par habitude, par rapidité, ou par méfiance. Résultat : « Le manager est épuisé, et les équipes ne montent pas en compétence. » Il propose une règle simple : « Si quelqu’un peut faire à 80 % aussi bien que toi, alors il faut déléguer. Et accepter que ce ne soit pas parfait au départ. » ## Oser dire non (ou pas maintenant) Un autre point fort de l’épisode : la gestion des sollicitations. Philippe observe que beaucoup de managers **n’osent pas dire non** à une demande, même illogique ou mal placée. « Dire oui à tout, c’est dire non à ta propre organisation. » Il encourage à formuler des refus constructifs : 👉 « Ce n’est pas prioritaire pour moi maintenant, mais je reviens vers toi à 14h. » 👉 « Je te propose de passer par Untel, il est plus à même de t’aider là-dessus. » Il insiste : « Ce n’est pas de l’égoïsme, c’est du pilotage. » ## Un manager efficace est aussi plus disponible pour les équipes Enfin, Philippe rappelle que **la maîtrise du temps libère de la qualité relationnelle**. « Un manager organisé est plus présent pour ses équipes, plus à l’écoute, plus cohérent. » Et à l’inverse, « un manager débordé, stressé, fatigué… transmet ce stress à tout le monde. » Il donne l’exemple du point d’équipe mal préparé : « Tu improvises, tu oublies des infos, tu communiques mal. Résultat : le message ne passe pas, les erreurs s’enchaînent, tu dois recommencer… et tu perds encore plus de temps. » ## Conclusion : du temps choisi plutôt que du temps subi La gestion du temps, dans un magasin, ce n’est pas un luxe. C’est un **facteur de performance opérationnelle** et un **levier de bien-être managérial**. Philippe Rovira le résume ainsi : > « Si tu veux être un bon manager, tu dois reprendre la main sur ton temps. » Il n’y a pas de recette miracle, mais des pratiques simples, reproductibles, ajustables. Planifier, prioriser, déléguer, recadrer… et surtout, se poser régulièrement cette question : 👉 « Est-ce que ce que je fais maintenant est vraiment ce que je devrais faire ? » Une posture lucide, responsabilisante et résolument tournée vers l’action. Exactement ce qu’il faut pour retrouver du souffle dans un secteur qui n’en manque pas… de challenges.